산동 Eton New Material Co., 개최 - 2022 년 작업 요약 상반기 및 작업 배치 회의 하반기

7 월 11 일, Eton New Material Company의 2022 년 상반기 작업 요약 회의가 엄숙하게 개최되었습니다. Teng Kun 총괄 관리자, Li Jinliang 부사장, Liu Tao 부장, Gu Wensheng 보조 총괄 관리자 및 기타 지도자들이 회의에 참석했으며 모든 부서 및 워크샵의 주요 책임자가 회의에 참석했습니다.

회의에서 각 센터와 각 부서의 책임자는 상반기에 작업 완료를 요약하고보고하고 현재 작업에 존재하는 주요 문제에 대한 요약 및 심층적 인 분석을 통해 취해야 할 다음 단계를 분명히했습니다. 예정대로 연간 작업 목표 및 업무를 수행하기 위해, Teng Kun 총괄 매니저는 직원에 대한 추가 요구 사항을 제시하고 성과 지표에 대한 중요한 준비를했습니다.

회사의 제너럴 매니저 인 Teng Kun은 회의에서 중요한 연설을했습니다. 첫째, 그는 각 센터장, 각 부서 및 모든 직원의 노력에 대해 감사를 표했습니다. 2022 년 상반기에 외부 시장 환경은 심각하고 복잡했지만 모든 사람들은 회사의 "Three five"개발 전략에 집중하고 개발, 빈번한 레이아웃을 추구하며 문제 해결 방법을 모색했습니다.  단합과 협력, 공동 노력, 작업 목표의 상반기의 탁월한 완성은 회사가 치열한 시장 경쟁에서 눈에 띄는 데 도움이됩니다. 동시에 그는 하반기에 모든 사람들이 자신감을 확고히 개발하고 플랫폼을 구축하며 설정된 목표를 중심으로 서로 협력 할 수 있기를 희망했습니다.  회사의 연간 목표와 업무를 달성하고 회사의 고품질 발전을 달성하기 위해 좋은 "체스 게임"을 만들기 위해 함께 노력하십시오. 둘째, 기본 관리를 개선하고 회사 발전을위한 견고한 토대를 마련하기 위해 Teng Kun 총괄 관리자도 경영 개념에 대해 공유했습니다.  그는 경영 업무에서 첫째, 영향력은 옳지 않아야하며, 직원과의 의사 소통이 더 많이되어야하며, 직원의 내적 요구에 더 많이 귀 기울이고, 개인적인 책임과 책임을 강화하고, 개인적인 영향력을 지속적으로 개선하고, 적극적으로 협력하고 조정하기 위해 직원을 유치해야합니다. 둘째, 우리는 더 많이 격려하고 덜 비판해야하며, 적절한 인센티브 조치를 통해 더 많은 일과 더 많은 이익을 촉진하고, 더 많은 이익을 창출하는 데 능숙해야합니다.  직원들의 일에 대한 열정을 자극하기 위해; 셋째, 우리는 심판이 아닌 코치가되는 법을 배워야하며, 예약없이 모범으로 신입 사원을 가르치기 위해 노력해야합니다. 어려움과 어려움에 직면 할 때 관리자는 항상 최전선에 서서 제 시간에 샘플을 만들고 문제를 해결하는 데 도움을해야합니다. 네 가지는 수동적이지 않은 주도권을 쥐고, 배우기 위해 주도권을 쥐고, 책임을 져야하며, 자신의 실제 위치와 결합하고, 관리 업무를 수행하기 위해 시스템 사고의 사용; 다섯째, 우리는 혼자 가기보다는 협력해야 합니다. 회사의 발전이 심화됨에 따라 부서 간 협력이 점점 더 많아지고 있습니다. 모든 사람들이 진심으로 협력하고 회사가 장기적이고 광범위한 발전을 달성 할 수 있도록 공동 진전을 이룰 수 있기를 바랍니다.